Veel implementatieprojecten of systeemontwikkeling trajecten duren onnodig lang en falen tenslotte. Aandacht voor ontwerp en implementatie begint met een onderzoek naar de behoefte en eisen van een organisatie. Bij het implementeren van bijvoorbeeld de riskmanagement functie of security structuur hanteer ik een integrale benadering met aandacht voor zowel de financiële, operationele of IT- risico’s. Dit vraagt om efficiency en een praktische aanpak. 

Aantoonbaar in control

Binnen projecten is vaak onvoldoende aandacht voor de inrichting van riskmanagement met aandacht voor cyber. Ook ontbreekt het vaak aan het hereiken van risico's en de controlemaatregelen. Hierdoor sluiten de ontwerpen niet aan op dagelijkse praktijk en zijn de testresultaten onvoldoende. Het internal control framework wordt hiermee als onvoldoende beoordeeld. Door het juiste control onderwerp, binnen de juiste context en met de juiste diepgang worden problemen voorkomen. Door een koppeling te maken tussen operationele processen, IT en finance, ben ik in staat riskmanagement eenvoudig te presenteren en problemen te voorzien van een oplossing. Het resultaat is een product die organisaties kunnen gebruiken.

Projectmatige aanpak

Binnen projecten ligt mijn kracht bij planmatig werken en verbinden. Ook op moeilijke momenten is het belangrijk positief te blijven en op alle hierarchische niveaus te blijven communiceren. Binnen projecten wordt flexibiliteit en efficiency verwacht, daar voeg ik graag betrokkenheid maar ook een kritische houding aan toe. Bovendien kan ik altijd terugvallen op een uitgebreid netwerk als nodig.

Meer informatie? Neem contact op via het contactformulier. of mail via het contactformulier.